Com as definições prontas, iniciamos a reestruturação financeira da empresa, avançando na elaboração de diversos projetos, implantando conciliação bancária, ajustando o ciclo financeiro, atuando fortemente na cobrança, monitorando a área de vendas com produtos de maior margem de contribuição e priorizando a oxigenação do caixa da empresa.
Montamos todo o processo de reestruturação de dívidas, com cálculo de capital de giro necessário para a operação e novos investimentos, estimando o prazo necessário para que a operação gere caixa suficiente para o pagamento dos juros e do principal.
Para auxiliar nos controles, o planejamento é comparado mensalmente com o realizado, podendo assim, verificar as distorções e quais contas merecem mais atenção.
Dentre as nossas linhas de serviços, realizamos consultoria de custos para a operação da empresa, adequando os relatórios financeiros a melhor refletirem as operações.
Calculamos os custos, separando-os das despesas e dos investimentos, processo fundamental para se analisar rentabilidade da empresa e dos investimentos realizados.
Avaliação da empresa para fins de cisão, fusão e incorporação.
Através de métodos criteriosos que são utilizados e aprovados pelo mercado, podemos estabelecer parâmetros confiáveis de aferição.
Os conceitos e métodos que utilizamos são cabíveis para qualquer tamanho de empresa (Valuation).
Na Gestão Empresarial, temos como objetivo, criar uma pequena e eficaz série de indicadores que facilitarão a leitura do “estado de saúde” da empresa; mostramos que toda informação produzida pelo sistema adotado deverá convergir obrigatoriamente para a formação desses indicadores.
Também, como base técnica importante, fazemos com que os empreendedores passem a utilizar sempre os conceitos financeiros, mais do que os contábeis, como base de avaliação e decisão de ações futuras.